3月24日至25日，环球技服董事、党总支书记黄小科一行赴拓庄医疗开展调研，深入了解业务发展情况，实地考察服务能力建设与日常运营管理，并就下一步重点工作明确方向。

  调研组先后走访长清、肥城两个服务场地，深入了解驻场团队工作及设备运维一线情况，通过实地查看、现场问询等方式，详细了解团队人员架构、驻场服务模式及日常运营管理情况。调研组查阅了维修保养计划记录、质控记录、场地季度总结、场地安全管理制度及宿舍安全管理等资料，并围绕维修工具配置、客户关系维护、质控设备运行等内容与场地工程师进行座谈交流。期间，调研组与院方领导深入沟通，了解客户需求与服务质量评价，进一步明确提升方向，推动打造高质量服务团队。

随后，调研组听取拓庄医疗整体工作及各业务部门重点工作专题汇报，并针对当前存在的问题与建议逐一回应，协调推进落实。通过实地察看与交流，调研组全面了解了拓庄医疗在服务能力建设、技术产线配置、备件保障体系等方面的进展，并与公司领导班子、中层干部代表围绕业务发展、制约难题、战略规划等议题开展座谈交流，听取工作汇报并提出指导意见。

  黄小科对拓庄医疗在医疗设备资产管理服务业务方面取得的发展成果给予肯定。他以“开年第一课”的形式，就下一步工作提出具体要求：一是全面强化安全管理。安全无小事，必须贯穿业务全流程、各环节，与主责主业深度融合、一体推进，尤其要高度重视场地安全和宿舍安全管理工作，切实筑牢安全底线。二是加快重点领域项目落地。充分发挥拓庄医疗在资源、资金、技术、市场与服务等方面的综合优势，聚焦重点领域，加快推动具体项目落地见效。三是强化区域主体地位。结合区域发展定位，进一步强化山东市场的主体地位，持续提升区域影响力和市场竞争力。四是健全常态化工作机制。建立健全回款机制常态化运行，持续加强成本控制，完善客户准入机制，提升自身核心竞争力。五是发挥集团化协同优势。充分发挥集团化优势，促进资源整合与协同发展，推动业务实现更高质量、更可持续的突破。

  环球技服副总经理、山东拓庄党支部书记徐洪亮表示，将从严从实抓好廉洁风险防控，持续强化风险管控，突出安全管理和廉洁建设双线并进，最大限度压缩风险空间；同时，深入开展“党建+”专项行动，持续强化总部赋能，推动各项工作落细落实、见行见效。